Agile en Seine aura lieu les 22 et 23 septembre 2026 au Palais des Congrès d’Issy les Moulineaux. Pour sa dixième saison anniversaire, Agile en Seine se tourne résolument vers l’IA et s’appelle dorénavant « Agile en Seine & IA ». Cet événement réunit chaque année entre 700 et 900 participants et est devenu un événement incontournable de début d’année scolaire pour toutes les entreprises en vue.

J’aurai l’honneur de présenter avec mon collègue Christophe Chen : « La Data Gouvernance chez Renault : un pré-requis pour une IA performante » dans le grand amphithéâtre de 865 places. Evidemment, je ne peux que vous inviter à prendre vos places pour participer à cette conférence exceptionnelle. Ma dernière intervention publique date en effet de 2022 ! Le message principal : « Sans Data Gouvernance sérieuse, l’IA aura du mal à tracer son chemin dans l’entreprise« .

Pour vous allécher, voici le pitch :

L’IA, l’IA, l’IA est partout.
Mais l’IA sans data n’est rien.
La Data est la nourriture de base de l’IA.

Chez Renault, l’IA est au cœur de notre activité.

En parallèle, la Data Gouvernance chez Renault s’est organisée pour mieux exploiter nos données.
Cela sert l’IA, mais cela sert aussi tous nos métiers. Grace à cela, la donnée est devenue transversale.

Il n’y a pas de magie. Cela nécessite de l’organisation et du travail :

• Nomination de Chief Data Officers, Data Managers et Data Providers
• Construction de Data Products, d’API et d’Events
• Documentation des méta données
• Industrialisation du processus d’accès aux donnés
• Mesure de la qualité de la donnée
• Cockpit de pilotage de la maturité de la donnée

Dans cette conférence, on vous dit tout.
Ce qu’on a mis en place, les difficultés que l’on a rencontré, les gains déjà obtenus et là où nous allons.

SPOILER : c’est aussi une histoire d’organisation avec des décisions à prendre au plus haut niveau de la hiérarchie.

A Agile en Seine 2026, une autre conférence Renault sera présentée par mes collègues Christophe Villevielle et Cédric Modolo : « Dual Modèle – une première expérimentation chez Renault ». Il  y est expliqué comment Renault a fait pour développer l’agilité dans une organisation hiérarchique avec ce concept de Dual Modèle.

Voici le pitch :

Le marché de l’automobile est largement challengé en Europe aujourd’hui. Renault est directement concerné.

Avec sa nouvelle stratégie appelée FutuReady, Renault cherche à s’adapter rapidement à un contexte économique changeant. En 4 ans Renault a déjà vécu 3 réorganisations hiérarchiques majeures.
A chaque changement, l’organisation du delivery des solutions digitales est impactée ce qui mobilise notre énergie au mauvais endroit, nous ralentit dans la mise en œuvre de la nouvelle stratégie et retarde l’adaptation au marché. Pour nous permettre d’être plus réactif, nous avons démarré une expérimentation d’un modèle Dual.

Ce modèle d’organisation s’articule autour :
1. D’une organisation hiérarchique qui se veut stable pour garder des perspectives long terme de l’entreprise vis à vis de ses collaborateurs, sous-traitants, …
2. D’une organisation opérationnelle qui évolue rapidement en fonction de la stratégie client en qui réunit autour de la notion d’équipes et de Trains les moyens supportés par l’organisation hiérarchique.

Nous vous proposons de voir de façon concrète comment nous l’appliquons sur nos pilotes et de partager nos premiers retours d’expérience de cette « agilité organisationnelle ».

Prenez vos places !