En ce début d’année 2023, un grand changement s’opère dans ma vie professionnelle. Je clôture un peu plus de 10 années de coaching Agile à l’échelle pour aller de l’autre coté de la barrière. Je quitte Renault Digital et son Pole Agile pour devenir Large Program Manager dans le groupe Renault. Un changement dans la continuité puisque je vais rester dans des contextes à l’échelle.

Mon nouveau poste consiste à piloter des grands programmes transverses qui impactent de nombreuses Directions de l’entreprise. Plutôt que de lancer des initiatives individuelles en silo dans chaque Direction, je fais en sorte que ces initiatives se regroupent en une plus large afin d’aller ensemble plus loin et surtout de manière cohérente. C’est l’optimum global plus que l’optimum local. Et surtout, je vulgarise la complexité des sujets pour faciliter son appréhension et l’adoption par chacun.

Cette activité est au cœur de la stratégie Renaulution de Luca de Meo, le troisième et dernier volet, appelé Révolution. Je vais devoir appréhender à la fois l’amélioration de ce qui est déjà en place mais aussi prendre en compte les nouveaux usages car, si vous n’avez pas tout suivi concernant Renault, l’entreprise se transforme pour passer de constructeur de voitures à une Tech Company qui vend du service autour du véhicule. Cette stratégie anticipe l’évolution du marché automobile qui passe d’un marché de propriétaires de voitures à un marché d’utilisateurs de voitures qui ne souhaitent plus forcément acheter leur véhicule mais plutôt avoir à disposition plusieurs véhicules selon leurs différents usages.

Tout cela présage pour les trois à cinq prochaines années un changement profond du système d’information de l’entreprise, d’où le terme de Tech Company. Le Digital est au cœur de la stratégie.

Ce changement va être l’occasion pour moi de revenir un peu plus souvent sur mon blog pour lequel j’ai peu contribué ces derniers temps. Cela va commencer par la mise en page qui a été cassée par l’une des mises à jour de l’outil que j’utilise et puis la publication d’un certain nombre d’articles sur les énergies renouvelables qui est un sujet que je suis avec grande attention depuis que j’ai installé des panneaux solaires chez moi. Ne vous inquiétez pas, je continuerais aussi à parler d’Agile…

Je vous souhaite une heureuse année 2022 ! L’année dernière, je disais déjà :  » Il y a toujours un message sous jacent qui prédomine : l’année qui se termine a été pourrie et l’on espère que l’année suivante sera meilleure ».

L’année 2020 a été une très bonne année pour moi (voir l’article). Et bien l’année 2021 aussi ! Et l’année 2022 s’annonce bien. Il n’y a pas de mal à se faire du bien alors j’en profite et le partage tant que les bonnes années s’enchaînent.

Alors certes, j’ai terminé l’année et démarré la nouvelle avec le Covid dans toute la famille et les repas de Noël et du nouvel an ont été annulés. Mais ce n’était pas une forme grave qui nécessite  d’aller à l’hôpital. Alors je ne me plains pas. Coté blog, je n’ai pas beaucoup publié, tellement occupé par mes autres priorités. En contrepartie, voici les belles choses que j’ai réalisées.

Lire la suite

Voici un gros coup de gueule dans cet article. De qui se moque t’on chez Microsoft ?

Windows 10 était un système accompli en termes d’ergonomie avec certes quelques lacunes, comme la gestion du Bluetooth pas aussi ergonomique que celle du Wifi, ou l’absence d’onglets dans l’explorateur Windows. Mais peu ou prou, on avait ce qu’il faut.

Alors quand Windows 11 sort, on s’attend forcément à une grosse évolution. Mais là, non. C’est tout le contraire. Refonte complète de la barre de taches et du menu démarrer. En clair, tout ce qui faisait la force de Windows 10 a purement et simplement été supprimé ! Et ce n’est pas une histoire de paramétrages. Ce n’est tout simplement plus possible d’utiliser Windows comme avant. Au revoir l’ergonomie ! Au revoir l’efficacité ! C’est là qu’on se rend compte que cela ne paraissait pas grand chose sur Windows 10, mais c’était tout simplement énorme !

On pourrait se consoler avec les grandes nouveautés de Windows 11. Mais là aussi, on est aux abonnés absents. Le bluetooth est encore moins accessible qu’avant, toujours pas d’onglets dans l’explorateur Windows. Uniquement des évolutions cosmétiques des applications système. Et là grande nouveauté annoncée, le support des applications Android est repoussé à 2022.

Des amis m’ont rappelé que Microsoft avait l’habitude de foirer une version de Windows sur deux (souvenez-vous de Windows 95 et Windows 8). Et bien Windows 11, c’est cette version !

Suis-je le seul à m’en plaindre ? Suis-je devenu grognon ? Pas vraiment. Lisez par exemple l’article du monde informatique « Windows 11 : Barre des tâches et menu démarrer appauvris » qui liste tous les appauvrissements du système… euh évolutions. Sans oublier qu’à chaque nouvelle version de Windows, les drivers d’imprimante ne fonctionnent plus. Cette version ne déroge pas à la règle.

En résumé, il est urgent de ne pas se presser ! Ceci explique peut-être pourquoi, « Windows 11 : il n’est plus possible d’acheter une licence, une première en 36 ans d’existence« . Courage. Fuyez !

Edit 3/11/2021 :

Quelques jours plus tard, je continue à enchaîner les déconvenues. Tout est raté. Partout ! Voici quelques exemples supplémentaires :

Dans l’explorateur Windows, il y a 2 menus clic droit. Le premier affiche une liste d’options Windows 11 dont le dernier choix est Afficher plus d’options. Ce dernier choix permet d’accéder au menu clic droit de Windows 10 avec… les mêmes fonctions et d’autres supplémentaires dont la suppression d’un fichier. Maintenant, pour supprimer un fichier, il faut passer par 2 menus.

Le menu Démarrer est une catastrophe lui-aussi. Impossible à redimensionner, impossible à configurer. Il y a la zone des programmes épinglés avec une liste imposée par Microsoft mettant en avant les produits de Microsoft et de ses partenaires. Et une zone Nos recommandations qui n’affiche rien… probablement parce que j’ai du désactiver quelque chose dans les paramètres. Cette zone qui représente la moitié de l’affichage reste présente et vide. Il y a le bouton toutes les applications qui permet d’afficher les programmes par ordre alphabétique, comme sur Windows 10. Mais l’écran qui permet de créer des groupes d’applications afin de les ranger par thèmes ou types d’usages est supprimé. Dommage, je n’utilisais que celui-là.

Si vous voulez comme moi dire à Microsoft tout le mal que vous pensez de cette mise à jour, il existe un moyen de leur envoyer des commentaires : le hub des commentaires. Faites-vous plaisir.

Xavier Niel fait partie des patrons français incontournables car il est probablement l’un des plus décalés. Ses méthodes de travail sont innovantes et cela marche. Il est régulièrement élu comme l’un des patrons les plus aimés des français. J’ai très souvent parlé de lui sur mon blog ayant partagé de nombreuses histoires autour de Free et de la maison mère Iliad dont il est le patron.

Aujourd’hui, c’est un patron qui s’est diversifié dans de nombreux secteurs et citer tous ses succès prendraient des heures. Il continue à lire et traiter personnellement tous les mails qu’il reçoit. Si si. J’ai testé pour vous. Il répond en moins de 24 heures.

Comment fait-il pour gérer toutes ses affaires ? C’est une mécanique bien huilée qui est expliquée dans cet article de Capital « Xavier Niel : les coulisses de son management commando » que je vous invite à lire dès maintenant.

Il y a tout juste un mois, le 11 mars, je faisais un article sur l’incendie d’OVH où je parlais de la nécessité d’avoir un PRA (Plan de Reprise d’Activité). Que de bonnes paroles lorsqu’on n’y connait pas grand chose.

Jamespot a su saisir l’occasion de cet événement pour mettre en valeur l’efficacité de leur Plan de Reprise d’Activité qui a permis de remettre en service rapidement les sites de leurs clients. Un exemple pratique de ce qu’il faut mettre en place.

Pour en savoir plus, lisez l’article de LeMag : « Incendie OVHcloud : comment Jamespot a sauvé 130 000 utilisateurs grâce au PRA« .

Il est « amusant » de voir que la pénurie des composants électroniques est du à un problème systémique : il est plus intéressant d’investir sur des nouveautés que sur quelque chose d’ancien. Le système se mord la queue. Les nouveautés ne peuvent vivre sans l’ancien. Mais on ne veut pas investir sur l’ancien malgré tout.

L’industrie automobile dans laquelle je travaille est également impactée. L’électronique est partout et le problème va plutôt s’agrandir avec le temps que se résorber.

Ce paradoxe est très bien expliqué dans l’article de 01Net « Comment la pénurie de composants basiques met à mal toute la chaîne électronique » que je vous invite à lire.

Vous êtes peut-être passés à coté de l’information, mais l’un des Datacenters d’OVH situé à Strasbourg a entièrement brûlé laissant 3,6 millions de sites Web en panne ! Une première en France !

En résumé, le site est divisé en 4 Datacenters. Le premier a brûlé intégralement et tous les serveurs et données qui y étaient sont irrécupérables. Le second a brûlé partiellement, les deux tiers sont intacts. Les deux derniers sont intacts. Mais pour l’instant, les 4 Datacenters ne sont plus alimentés en électricité pour raisons de sécurité. Cela fait que 3,6 millions de sites Web sont inaccessibles.

Les entreprises concernées et qui utilisent ces sites pour faire leur travail sont lourdement impactées : l’outil de travail n’est plus disponible. Les Datacenters intacts vont rouvrir dans quelques jours et les données vont de nouveau être accessibles, mais cela reste une perte sèche d’activité. Auront-elles la possibilité de continuer à travailler quelques jours sans ces sites ?

Par contre, les entreprises qui avaient leurs serveurs dans les Datacenters qui ont brûlé sont dans une situation plus délicate. OVH se mobilise pour mettre en service le plus vite possible de nouveaux serveurs sur un autre Datacenter afin de reconnecter les sites, mais c’est sans les données. A charge à chaque client de reconfigurer le serveur, remettre l’application ET les données.

Les clients ont-ils une sauvegarde à jour de leur site, données comprises ? Sauvegarder ses données, c’est un travail coûteux et rigoureux, qui ne sert à rien dans 99,99% des cas. Beaucoup d’entreprises négligent ces sujets, voire ne sauvegardent rien. Les joueurs Européens de Rust de la société Eurogamers vont en avoir pour leurs frais car la société a annoncé que toutes les données de jeu étaient perdues à jamais. Nous sommes là dans les 0,01% des cas où la sauvegarde des données est indispensable. Dans ce cas d’école, la société Eurogamers est coupable de n’avoir fait aucune sauvegarde. Avoir une sauvegarde en temps réel, c’est peut-être compliqué. Mais il devrait au moins y avoir une sauvegarde quotidienne ou hebdomadaire. Là, rien ! Les joueurs vont devoir recommencer le jeu depuis le début ou plus probablement passer à un autre jeu d’une autre société.

D’autres sociétés, sans sauvegarde non plus, vont très certainement se retrouver dans une situation encore plus délicate. Si tout les fichiers clients, des produits et des commandes sont perdues, comment vont-elles survivre ? Lorsqu’en 2001 le World Trade Center a été détruit, une société a dû mettre la clé sous la porte car elle avait perdu toutes ses données. Et pourtant, elle faisait des sauvegardes. Mais celles-ci étaient stockées dans l’autre tour !

Les sociétés les plus prudentes sont très peu impactées malgré la gravité de l’événement. OVH propose un service de sauvegarde payant. Ceux qui y ont souscrit peuvent récupérer leurs données sans difficulté. Quant au bon fonctionnement du site, une bonne pratique est d’avoir un système de redondance. Le principe est plutôt que d’avoir un serveur qui fonctionne, en avoir deux, sur deux sites physiques différents. Comme ça, lorsque l’un tombe, l’autre prend le relais et c’est transparent pour l’utilisateur. Pour les sites à très fort trafic, ce ne sont pas deux serveurs qui répondent, mais des dizaines. Dans ce cas, l’incendie est un non événement. Les serveurs endommagés sont remplacés automatiquement par d’autres.

Cet incident majeur rappelle surtout que derrière le Cloud, il y a des serveurs physiques et comme toute chose physique, il y a des risques de pannes. L’hébergement de ces serveurs nécessite d’avoir une stratégie bien huilée. Cette stratégie est largement connue et éprouvée. Nous sommes dans un monde mature. Encore faut-il payer le prix adéquat pour la respecter. Les petites économies ça et là peuvent se payer cash !

Pour ce qui est de mes sites, ils ne sont pas sauvegardés automatiquement et j’avais négligé les sauvegardes manuelles ces derniers temps. Mes sites sont hébergés chez OVH, mais heureusement sur un autre Datacenter. Je n’ai donc pas été impacté. Mais par précaution, j’ai fait une sauvegarde complète hier soir.

Pour aller plus loin, je vous invite à lire l’article du journal du net « Incendie chez OVH : Octave Klaba expose son plan de reprise » et celui de Numerama « Le terrible incendie chez OVH rappelle l’enjeu de la redondance pour les sites web« .

On dit toujours que la Bourse est déconnectée de la réalité. Quand une mauvaise nouvelle arrive, elle monte et quand c’est une bonne nouvelle, elle baisse. Cette histoire que je vous rapporte démontre pourquoi il y a cette déconnexion.

Les Hedge Funds sont chargés de faire fructifier les portefeuilles qu’ils ont en responsabilité, notamment pour payer les retraites des Américains. En Bourse, on peut gagner de l’argent lorsqu’une action monte, mais aussi lorsqu’elle baisse. Il suffit de parier à la baisse et que l’action baisse pour gagner de l’argent. Une action ne peut pas monter jusqu’au ciel, ni redescendre au-dessous de zéro. Il faut alors jouer sur les oscillations, comme une sinusoïde.

Ainsi, il faut parier à la baisse quand elle est au plus haut et vendre quand elle est au plus bas, puis racheter à la hausse au plus bas et revendre au plus haut et vice versa. Mais comment savoir à l’avance si l’action va monter ou descendre ? Il suffit de s’entendre à plusieurs et d’inonder les marché d’ordres qui vont tous dans le même sens. C’est ce que font les Hedge funds. Ils s’entendent. Et ils ont tellement d’argent qu’ils peuvent décider si l’action va monter ou descendre vu que la Bourse fonctionne avec la loi de l’offre et la demande. Et quand ils ont décidé que cela a suffisamment descendu, ils vendent leurs positions et empochent leurs gains, puis ils recommencent dans l’autre sens.

Sauf si… un autre groupe suffisamment gros décide de faire le contraire. Des petits boursicoteurs se sont réunis pour contrer les Hedge funds et leur faire perdre de l’argent en pariant à la hausse là où eux pariaient à la baisse. Et ils ont gagné. David a battu Goliath ! Certes, ce n’est qu’une petite bataille et les Hedge funds vont continuer à faire la loi sur le marché. Mais cette histoire démontre à quel point la Bourse est déconnectée de la vraie vie et immorale… Tout ça pour payer les retraites des Américains… entre autre.

Pour en savoir plus sur cette histoire, lisez l’article du Figaro : « Bousculée par les boursicoteurs, Wall Street clôt sa pire semaine en trois mois« .

Ou si vous préférez, regardez une explication en vidéo de Konbini : « Vous avez entendu parler de l’affaire GameStop mais vous n’y comprenez rien ?« .

Renault est au cœur de l’actualité avec les annonces de Luca De Meo prévues demain et qui vont conditionner la phase de Résurrection que Renault a entamée : nouvelle organisation, nouvelle stratégie de gamme véhicule, nouvelles priorités. Un grand changement !

La presse parle beaucoup moins de Renault Digital, la structure dans laquelle je travaille. Or, Renault Digital est un acteur majeur en interne dans la transformation de l’entreprise. Frédéric Vincent, le directeur de Renault Digital et de la DIR, explique tout ce qu’a accompli Renault Digital depuis 4 ans. Et il ne dit pas tout. Mais cela fait plaisir de voir notre contribution dans la presse.

Je vous invite donc à lire son interview dans ZD Net : « Renault : Le digital et le pôle IT unis pour piloter la transformation numérique« 

Chaque année, lorsque l’on se souhaite les vœux pour la nouvelle année, il y a toujours un message sous jacent qui prédomine : l’année qui se termine a été pourrie et l’on espère que l’année suivante sera meilleure. Et si l’on ne partage pas cet avis, on risque de se faire pourrir… Par exemple, sur Facebook, je suis tombé sur cette image…

C’est assez paradoxal, car cela revient à dire que TOUTES les années que l’on vit sont pourries et que l’on CROIT ENCORE que la prochaine pourrait éventuellement être meilleure. Lorsque l’on a ce mode de pensée, une chose est garantie : la nouvelle année sera elle aussi pourrie !

Il faut donc se mettre à l’esprit que nous passons généralement de bonnes années, du moins il ne faut pas oublier de célébrer les éléments POSITIFS, même si l’on ne peut mettre complètement de coté les éléments négatifs. C’est en tout cas dans cet état d’esprit que j’essaye d’être. Il y a certes des années vraiment pourries, celles où l’on a vécu un décès familial, une maladie grave, une séparation ou un licenciement, entre autre. Mais elles ne devraient pas être si nombreuses que cela dans une vie (enfin je l’espère).

2020 est une année particulière. Non vraiment, cette fois, elle l’est vraiment. Parce que c’est l’année où nous avons tous vécu le COVID avec son lot de confinements, de couvre feux et nous avons tous une connaissance qui a été malade (ou soi-même), voire qui en est décédée. Pour certains, c’était des proches, vraiment proches et là, c’est horrible. Mais pour la majorité d’entre nous, 99,96% de notre entourage malade a survécu. Sur ce sujet, nous partageons tous la même cause : puisse 2021 faire disparaitre cette chose afin qu’on puisse passer à autre chose de plus agréable. 2021 ressemblera à la prédiction de l’image au-dessus, ou sera l’année de la relance… selon les choix de nos politiques.

Mais pour moi, hormis ce sujet, l’année 2020 était-elle horrible ? En fait non ! C’était même plutôt une bonne année !

Lire la suite