Le meetup Agilité à l’échelle a été organisé par Judicaël Paquet dans les locaux de Renault Digital le 25 avril 2019.

Ce meetup était divisé en trois parties : une présentation des différents frameworks d’agilité à l’échelle existants et deux retours d’expérience.

La vidéo ci-après vous présente les différents frameworks existants :

Les deux retours d’expérience ont été publiés dans de précédents articles :

• Agilité, création de valeur et transformation digitale @ Renault
• Rex Agile@Scale dans l’IT infrastructure @Société Générale

Voici une nouvelle conférence organisée dans les locaux de Renault Digital à l’occasion du meetup Agilité à l’échelle qui s’est tenu le 25 avril 2019.

Fatima Katafer et Cédric Modolo vous expliquent comment s’est déroulée la transformation digitale de Renault Digital et de la Direction Informatique de Renault. Un moyen de comprendre la stratégie qui a été déployée dans cette entreprise ces deux dernières années.

Regardez la vidéo « Agilité, création de valeur et transformation digitale @ Renault« .

Lors de cette soirée, il y a eu trois interventions différentes. La première a été mise en ligne la semaine dernière et concerne la transformation Agile de la Société Générale et la seconde sera diffusée la semaine prochaine. Restez-connectés !

Renault Digital organise régulièrement des conférences dans ses locaux. La plupart d’entre elles sont filmées. Celle-ci a été filmée à l’occasion d’un meetup Agilité à l’échelle organisé le 25 avril 2019.

Emmanuel Dumont, Agile transformation leader à la Société Générale, nous fait l’honneur de présenter son retour d’expérience sur le déploiement de l’Agilité à l’échelle de l’IT de la Société Générale. Il parle notamment de la puissance du PI Planning et de l’organisation en budget capacitaire. L’infrastructure implique fortement les équipes DevOps.

Regardez la vidéo « Rex Agile@Scale dans l’IT infrastructure @Société Générale« .

Lors de cette soirée, il y a eu trois interventions différentes. Les deux autres seront publiées dans les deux prochaines semaines. Restez-connectés !

Comme chaque année, je soumet des propositions de conférences aux différents événements Agiles. J’espère, comme l’année dernière, être retenu par Agile France qui aura lieu comme chaque année au Chalet de la Porte Jaune dans le bois de Vincennes, près de Paris, les 15 et 16 juin 2017. Nouveauté cette année, l’une des deux soumissions sera co-présentée avec l’un de mes collègues.

Proposition 1 : Le Manager Agile : lubie ou avenir ?

Co-présenté avec Thierry Cavrel.

Synopsis

Le Manager est-il aimé ? Il n’est pas mentionné dans le Manifeste Agile, ni dans Scrum ou toute autre méthodologie Agile. Alors, oublié ? Écarté ? Rejeté ? Ou tout simplement, incompris ?

Le Manager est pourtant une des pièces maîtresses d’une transformation Agile réussie. Ne pas l’inclure au cœur de la transformation serait très vite synonyme d’échec. Mais quand il en fait partie, c’est compliqué. Alors, que faire ?

On lui demande de devenir « Manager Agile » et « Servant Leader ». A-t-il naturellement ces compétences ?

Devenir Manager Agile, c’est remettre en cause son positionnement, gérer son égo différemment, entrevoir son évolution de carrière sous un autre angle. Qui est d’accord pour s’engager dans la voie de la rupture sans en connaitre l’issue ? Quelle organisation est susceptible de revoir sa gouvernance et ses modes de fonctionnements sans garantie de réussite ?

Nous allons vous partager notre expérience de terrain auprès de Managers en recherche de repères.

Pertinence de la proposition

Demander aux Managers de changer, tout le monde ne cesse de le répéter. Mais pour expliquer comment faire, la littérature est beaucoup moins prolixe. Les Managers sont perdus. Nous nous proposons de les aider en partageant nos expériences.

Nous continuons à partager nos activités au sein de Thales à travers ces conférences externes.

Proposition 2 : Quelques exemples d’Agilité à l’échelle chez Thales

Synopsis

Thales est une entreprise industrielle. Sa marque de fabrique : les systèmes d’informations critiques ! Appréhender la complexité de ces projets nécessite de l’avoir vécu. Malgré cette complexité, le groupe a décidé de faire le virage de l’Agilité en 2012 dans son plan de transformation à 10 ans baptisé Ambition 10.

A l’heure où certains se demandent quel est le meilleur framework d’Agilité à l’échelle à déployer, nous avons une approche différente. Ces frameworks constituent un ensemble d’outils à notre disposition et nous choisissons ceux dont nous avons besoin en fonction du contexte des projets. Et nous nous réservons le droit de les adapter dans les limites de l’esprit Agile.

Je vous propose, à travers cette présentation, de vous éclairer sur la complexité de notre contexte d’intervention et vous présenter quelques exemples d’Agilité à l’échelle que nous avons mis en œuvre.

Pertinence de la proposition

Mise en avant d’expériences Agiles dans des projets industriels, mêlant logiciel, hardware et intégration système, pour des projets de 30 à 170 personnes. Dans chaque cas, les frameworks privilégiés ont été différents en fonction des contextes projets.

Nous continuons à partager nos activités au sein de Thales à travers ces conférences externes.

Edit 22/05/2017 : Les sujets, bien qu’intéressants, n’ont pas convaincu suffisamment le comité de sélection qui ne les a pas retenus. Snif.