L’estimation d’une histoire Agile en points

L’un des piliers de l’Agilité, c’est de permettre à l’équipe d’estimer les évolutions à venir. C’est à cette seule condition qu’elle peut s’engager à réaliser l’évolution dans le délai imparti par le sprint.

Mais comment estimer une évolution quand on n’est pas un pro de cet exercice ? En faisant des estimations relatives et en calculant sa vélocité !

Cet article trouvé sur le blog de Neoxia explique tout cela en détails et très clairement. Après cette courte lecture, vous aurez tout compris ! Merci Amine.

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La méthode Agile vs le cycle en V, une révolution dans la gestion de projet

Le 18 avril 2012, j’ai été invité aux apéros Vision IT group afin de présenter les concepts de base de l’agilité. J’ai choisi une approche polémique en opposant la méthode Agile avec le traditionnel cycle en V, avec un esprit partisan sur le premier opposant qui est présenté comme une révolution dans la gestion de projet.

La présentation qui a duré 1h20 sera présentée ultérieurement sur ce même site sous forme de vidéo. L’un des fervents défenseurs du cycle en V classique a animé le débat ce qui a permis des échanges francs et direct.

En attendant cette vidéo, voici la présentation au format pdf (3.3 Mo). Elle est très imagée, claire, attractive et avec la pointe d’humour suffisante pour ne pas être soporifique. Evidemment, en si peu de temps, tout n’a pas pu être dit. Mais l’essentiel y est. Bonne lecture !

Franck Beulé
Chef de projet Agile, expert des technologies de l’Internet et en ergonomie du Web

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L’agilité chez Google

Grace à French Scrum User Group, j’ai participé à mon premier meetup, un scrum breakfast sur l’agilité chez Google animé par Petra Cross, une employée de Google San Francisco qui a travaillé sur des projets d’envergure, notamment Gmail. Google pratique très largement l’agilité et Petra vient nous expliquer comment. Il est intéressant de voir le nombre de points communs avec nos usages en France, mais aussi quelques différences. Compte-rendu.

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L’agilité dans une équipe Marketing

Mon ami Bertrand, d’Agile Genius, a présenté à l’occasion du Scrum Day la mise en place de l’agilité dans une équipe marketing.

Les challenges à relever sont différents d’une équipe de développement. Cela montre surtout que l’agilité ne s’applique pas forcément qu’aux équipes de développement.

Une présentation de 43 minutes à voir en vidéo.

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Super Scrum Master – le pouvoir du Scrum

Une vidéo un peu décalée et en anglais mais qui résume parfaitement le rôle du Scrum Master dans la méthode Agile Scrum.

De plus, j’ai découvert que Youtube sous-titrait les vidéos basé sur l’écoute de la piste audio. Ça marche un peu… Ça permet surtout de voir comment les non anglophones comprennent les anglophones.

Merci Hamdi pour cette trouvaille.

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Manager à distance, est-ce possible ?

Mon travail consiste à passer ma journée à lire mes mails et papoter au téléphone. Et comme je suis manager, je suis également très souvent en réunion. Je n’ai guère le temps d’en faire plus. Ça vous tente ? Vous voulez prendre ma place ?

La raison de tout cela, c’est que les équipes que je dirige ne sont pas avec moi. Elles travaillent toutes à distance, à des adresses géographiques différentes et éloignées, ce qui rend difficile toute rencontre physique. Je suis au centre du projet, une sorte de chef d’orchestre. Je centralise les informations et les redistribue aux personnes concernées en m’assurant que chacune ait toutes les informations qui la concernent. Je coordonne les équipes et facilite leur communication. Je prends en charge les points durs afin de limiter le bruit que peuvent subir les équipes. C’est un mode de management très particulier qui nécessite une organisation spécifique. Manager à distance, est-ce possible ? Analyse. Lire la suite

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Le rituel Agile : la cohésion d’un groupe

Mais qui sont ces gens qui travaillent bizarrement et qui vont en réunion tous ensemble ? Des irréductibles Gaulois ? Non, c’est une équipe qui pratique la méthode Agile !

Mais que font-ils chaque matin, ainsi réunis devant un tableau de Post-it ? Ils conspirent ? C’est quoi ces Post-it partout ? Et pourquoi ils invitent plein de monde tous les 15 jours ? Pour faire la fête ? C’est quoi ces cartes à jouer ? Ils ne devraient pas plutôt travailler que jouer aux cartes ?

Oui, ces êtres sont bizarres. La méthode aussi est bizarre. Mais elle est bigrement efficace. Non seulement elle permet de mieux maîtriser ses délais et de s’adapter aux changements de dernière minute, mais en plus, elle permet une cohésion de groupe sans égal. Qu’est-ce que ce rituel Agile ? Analyse. Lire la suite

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Comment gérer l’extrême surcharge d’activité ?

Vous êtes en période de rush et vous êtes débordés. Chaque minute qui passe, de nouvelles demandes arrivent, toutes plus urgentes les unes que les autres. Certes, pour la plupart, il n’est pas long d’y répondre. Mais la quantité vous noie. Comment gérer l’extrême surcharge d’activité ? En vous organisant ! Simple à dire… Vous êtes tellement surchargé que vous n’avez même pas le temps de vous organiser. Alors comment faire ? Analyse. Lire la suite

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La méthode Agile pour gérer vos projets

La méthode Agile est une méthode de gestion de projet relativement moderne puisqu’elle a fait ses débuts en 2001. Elle est organisée d’une manière fondamentalement différente de la méthode dite du cycle en V que nous avons tous apprise à l’école. Elle priorise le besoin réel du client aux éléments contractuels définis au tout début du projet. Elle est parfaitement adaptée pour gérer les changements de dernière minute. Or, dans tous les projets, il y a toujours des changements de dernière minute. Comment est organisée cette méthode ? En quoi est-elle plus efficace que le cycle en V ? Analyse. Lire la suite

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J’ai mes données dans le cloud, c’est bien ?

Le « cloud » est le nouvel eldorado de l’informatique. Attention à ne pas confondre avec le « nuage », c’est moins « in ». Google, Microsoft, Apple, les grands hébergeurs, tout le monde s’y est mis. Mais qu’est-ce exactement ? Rien de bien révolutionnaire ! Un peu comme le Web 2.0 à l’époque, c’est une tendance qui existe depuis longtemps et qui a enfin un nom. C’est bien plus vendeur d’avoir un nom ! C’est malgré tout une vraie tendance de fond qui permet de tout virtualiser et de ne plus avoir à administrer et mettre à jour ses serveurs et ses logiciels. Autant laisser ces tâches sans valeur ajoutée à des professionnels dont c’est le métier. Qu’offre le cloud ? Analyse. Lire la suite

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