J’ai eu la chance d’être invité aux Orange Agile Days le 13 octobre 2022 pour présenter mon retour d’expérience de mes 18 passés à mettre en place un programme Agile avec 500 collaborateurs en me basant sur le framework d’Agilité à l’échelle SAFe.

Ce programme stratégique a une visibilité au plus haut de la hiérarchie parce qu’il modife le flux de valeur principal de Renault : faire des voitures.

Le framework SAFe qui a été utilisé pour ce programme présente une cible idyllique à atteindre mais n’évoque pas toutes les difficultés pour y arriver : mettre en place 4 trains et un niveau solution ne se fait pas en un jour.

Il faut convaincre les décideurs d’y aller, se lancer effectivement, mettre en place les processus et les outillages nécessaires ainsi que les animations à chaque niveau puis gérer tous les écueils rencontrés, éviter les doubles reporting (ancien mode de fonctionnement vs Agile) et les réunions doublons, organiser le change management, gérer les égos, les convictions, les humeurs de chacun ET le turnover…

Tant de choses à faire pour que cela fonctionne… Autant vous dire que la mise en place a été progressive.

Dans cette présentation, je vous raconte comment nous avons procédé et surtout dans quel ordre nous les avons réalisés. Nous pouvons être fiers du résultat obtenu.

Le 20 septembre 2021, j’ai présenté « Panorama des frameworks Agile à l’echelle » à Agile en Seine. Agile en Seine, dont je suis le co-organisateur, et la plus grande conférence Agile en Ile de France. Toutes les sociétés de renom faisant de l’Agilité y sont apparues. Cette cinquième édition était à la fois en présentiel et en distanciel. Plus de 750 personnes y ont participé.

Je vous partage les slides et la vidéo de cette conférence en captation maison. Le synopsis est à la fin du message.

Synopsis

Il existe de nombreux frameworks Agile à l’échelle : SAFe, LeSS, Scrum@Scale, Spotify, Lean, Nexus, DaD, … Découvrez en quelques minutes les principaux frameworks, ce qu’ils proposent et leurs particularités. En synthèse, je vous présenterais les bonnes pratiques qui sont en commun de tous ces frameworks et les pré-requis qu’il ne faut pas oublier de prendre en compte avant de passer à l’échelle. Et je vous expliquerais pourquoi le framework à l’échelle le plus populaire est celui dont tout le monde parle.

Le 30 septembre 2020, je suis intervenu dans l’édition 2020 d’Agile en Seine en tant que speaker pour une conférence dont le titre est « Ce que l’on va garder de notre vie en confinement« . C’était l’occasion pour moi de faire un tour de toutes les bonnes pratiques découvertes pendant ce confinement, que ce soit celles pratiquées dans mon entreprises comme celles qui m’ont été remontées par d’autres car, rappelez-vous, j’avais fait un appel à idées dans un précédent article. Aujourd’hui, ceux qui n’ont pas pu voir la conférence le jour J peuvent la voir en vidéo (je suis également auteur du montage).

Retrouvez la conférence en vidéo ainsi que les slides présentés.

Le pitch :

Le confinement, nous l’avons tous subi, nous l’avons tous vécu. Rien n’a été préparé. Nous étions au pied du mur pour trouver des solutions rapidement pour que le business continue.

En tant qu’Agilistes, tout le monde est revenu vers nous en demande de recettes magiques. Mais nous n’avions rien. Notre crédo, c’est les individus et les interactions avant tout !

En nous creusant la tête, nous avons réussi à transposer en grande partie nos bonnes pratiques du réel dans ce monde de la distance. Et bizarrement, nous avons vu que certains aspects marchaient mieux qu’avant (ponctualité et efficacité des réunions), mais pas toujours dans un rythme soutenable. Nous avons même réussi des ateliers en grand nombre (brainstorm, PI planning…) moyennant une bonne discipline, des bons outils et un format différent. Cette discipline que nous avions du mal à avoir en présentiel et les bons outils que nous négligions jusqu’alors.

Maintenant que nous nous déconfinons, il serait dommage de reprendre nos travers du passé. Quelles sont les bonnes pratiques découvertes ou confirmées durant le confinement qu’il faut absolument garder dans notre nouvelle vie ?

Et le télétravail, ce n’est pas si mal. Nous avons rééquilibré notre temps vie pro-vie perso, pas toujours dans la facilité, mais souvent avec efficacité. Faut-il le garder, le généraliser ? L’entreprise de demain doit-elle être en full télétravail ? Est-ce réaliste ?

Démarrons l’année 2020 sur les chapeaux de roues. En guise de voeux, je vous met à disposition la vidéo de la conférence « Agile pour le Hardware » que j’ai donnée le 2 décembre 2019 à Agile Tour Paris. Vous pouvez également accéder aux slides. Cette conférence a été annoncée sur mon blog avec son descriptif complet et fait référence notamment à une autre  vidéo de 18′ publiée sur ce blog sur le même thème et présentée par Stéphane Wojewoda ainsi qu’une vidéo de 14′ sur le retour d’expérience Agile chez PSA. Toutes ces vidéos sont accessibles dans la thématique Hardware.

Vidéo

Slides

Pitch

L’Agile a été conçu initialement pour le monde du logiciel. Et cela fonctionne bien! Mais qu’en est-il lorsque le développement à réaliser est à base de hardware. Cela fonctionne t’il toujours aussi bien ? Les temps de fabrication ne permettent pas de livrer un incrément de composant à chaque sprint. Les compétences nécessaires pour la réalisation sont plus étendues. Les équipes de réalisation sont généralement plus grosses. Cela veut-il dire qu’il est impossible de faire de l’Agile dans le monde du hardware ?

Dans cette présentation, je vous explique les différences principales du développement dans ce contexte par rapport au logiciel. Je vous partage mes expériences dans les différentes ingénieries pour lesquelles j’ai pu travailler. Et je vous fais une synthèse de ce qui se dit sur ce sujet à travers le monde. Certains industriels français se sont réunis pour y réfléchir afin de faciliter l’adoption des pratiques Agiles dans le monde industriel. Où en sont leurs réflexions ?

Bon visionnage !

2019 aura été l’année des 25 ans de la série Friends dont je suis le président du Fan Club Français depuis 1997.

Au menu de cet article :

• un interview radio sur France Info
• un reportage télé sur TF1
• un article dans le parisien
• une conférence inédite sur Friends

Cette année Friends a été joyeusement mise en avant par les journalistes qui ont suivi toutes les commémorations qu’ils y a eu autour de la série à travers le monde notamment le voyage du canapé bien connu qui s’est retrouvé dans le jardin du Luxembourg une après-midi de septembre. Il y a eu aussi Netflix qui a payé 1 milliard d’Euros pour avoir l’exclusivité de la série pendant toute l’année. Cela n’a pas empêché les chaines françaises de continuer à la diffuser quotidiennement comme ils le font depuis 25 ans.

Il est impossible de retracer tous les articles qui ont été consacrés à cette série cette année alors je vais me limiter à retracer ceux où j’ai contribué.

Cela a commencé par la radio France Info qui m’a interviewée le 8 septembre 2019 et pour lequel vous pouvez écouter l’interview.

Il y a ensuite eu la chaîne de télévision TF1 qui a diffusé un reportage dans le journal de 20 heures du 21 septembre 2019 pour célébrer les 25 ans de la série Friends et pour lequel j’ai été interviewé. Au-delà des moments où l’on me voit, les extraits qui ont été montrés ont été choisis suite à mes propositions. Vous pouvez voir le reportage.

Et enfin, le Parisien Week-end (ou Aujourd’hui week-end) en province daté du 13 décembre avec un article titré « Des Friends en or ». Vous pouvez voir ici les pages 1 et pages 2 de l’article.

page 1: page 2:  

Pour ma part, je me devais d’organiser moi aussi un événement pour célébrer ces 25 ans. Je l’avais déjà fait pour les 20 ans et la presse avait couvert l’événement.

Pour les 25 ans, j’ai décidé d’organiser une conférence (voir l’annonce) avec les acteurs de doublage de la série :

Maïk Darah, la voix de Monica

Mark Lesser, la voix de Joey

Jean-Jacques Pron, l’adaptateur de la série

Cette conférence a eu lieu lors du 16ème salon des séries et du doublage organisé par Sérialement Votre le 23 novembre 2019. Je l’ai co-présentée avec François Justamand de La gazette du Doublage.

L’interview est divisé en 3 parties :
1) Questions générales sur la carrière des 3 protagonistes
2) Questions spécifiques sur leur activité dans Friends, y compris dans les moments difficiles
3) Questions du public

Nous avons pu voir comment, même 15 ans après la fin de la série, Friends a marqué leur vie et est resté pour eux une excellente expérience. Voir la conférence.

Ceci clos une belle année 2019 pour Friends. En 2020, ce sera tout autre chose qui sera à l’honneur…

Suite de mes vidéos décalées pour expliquer un concept Agile à partir de situations de la vie réelle. Voici encore une vidéo tournée en mars 2018 que je n’avais jamais pris le temps de mettre en ligne. J’ai toujours un problème de qualité d’image et de son que j’ai réglé depuis.

Après avoir expliqué la vélocité à partir de l’exemple de l’implantation des nouveaux Velibs à Paris, j’explique maintenant les indicateurs Kanban toujours à travers ce même exemple.

Pour regarder la vidéo, c’est par là.

Cela clôturera cette série de l’été de vidéos décalées. Mais comptez sur moi pour publier chaque lundi de nouvelles vidéos.

L’année 2018 a été marqué à Paris par le dossier de l’implantation du nouvel opérateur de Velib. D’ailleurs, en 2019, le dossier est toujours en cours.  A travers cet exemple, j’expliquais en mars 2018 la notion de Vélocité pour bien comprendre à quel moment le projet est basculé dans l’agilité et à quel point la vélocité permet de montrer la vraie réalité.

Je n’avais pas pris le temps de mettre en ligne cette vidéo. C’est chose faite. La qualité de l’image et du son est moyenne. J’en suis désolé. Depuis, je me suis bien amélioré. Je vous expliquerais ça dans de prochaines vidéos.

Pour regarder la vidéo, c’est par là.

Je m’essaye aux vidéos d’explication décalées. Celle-ci a été réalisée au printemps 2018 et je n’avais jamais pris le temps de faire le montage. C’est chose faite maintenant.

Tous les possesseurs de jardin le savent. L’une des activités les plus importantes à réaliser, c’est la tonte ! Et si vous ne le faites pas régulièrement, cela peut vite tourner à la catastrophe. C’est à travers cette activité que je vous explique le concept de dette technique. N’hésitez pas à me dire si l’exemple est efficace ou pas.

Pour regarder la vidéo, c’est par là.

Le 29 novembre 2017, je présentais avec mon collègue Thierry Cavrel, « Manager, une espèce en voie d’extinction ? » à Agile Tour Paris.  Retrouvez dans cet article la vidéo de la conférence avec les slides incorporés, ainsi que les slides qui vous sont mis à disposition séparément. Nous avons fait une petite rétrospective en tenant compte des feedbacks qui nous ont été remontés. Les résultats vous sont exposés en fin d’article.

Nous sommes heureux d’avoir pu faire salle comble. De nombreuses personnes ont dû rester debout pour assister à la conférence comme vous pouvez le voir sur ces photos :

Avec cette vidéo, nous espérons faire profiter de notre intervention au plus grand nombre. N’hésitez pas à faire des commentaires.

Le pitch

Le Manager est-il en voie d’extinction ? Il n’est pas mentionné dans le Manifeste Agile, ni dans Scrum ou toute autre méthodologie Agile. Alors, oublié ? Écarté ? Rejeté ? Ou tout simplement, incompris ?

Le Manager est pourtant une des pièces maîtresses d’une transformation Agile réussie. Ne pas l’inclure au cœur de la transformation serait très vite synonyme d’échec. Mais quand il en fait partie, c’est compliqué. Alors, que faire ?

Devenir Manager Agile, c’est remettre en cause son positionnement, gérer son égo différemment, entrevoir son évolution de carrière sous un autre angle. Qui est d’accord pour s’engager dans la voie de la rupture sans en connaitre l’issue ? Quelle organisation est susceptible de revoir sa gouvernance et ses modes de fonctionnements sans garantie de réussite ?

Nous allons vous partager notre expérience de terrain auprès de Managers en recherche de repères.

La vidéo

Les slides

La rétrospective

Après coup et en tenant compte des feedbacks reçus, voici ce que nous aurions voulu changer dans cette présentation. Nous allons rejouer cette conférence le 29 janvier 2018 et nous vous ferons profiter ici même de la vidéo de cette nouvelle mouture. Nous devrions avoir intégré les remarques ci après.

Lorsque nous avons évoqué la pyramide managériale aplatie, nous avons oublié de donner des chiffres. Les entreprises qui ont une organisation très pyramidale ont un manager pour trois collaborateurs. Dans une telle organisation, de nombreux managers encadrent uniquement des managers, et ce sur plusieurs niveaux. Ce qu’on appelle le working level est sous représenté par rapport au C-level (C = Chief). Lorsqu’elles souhaitent mettre en oeuvre la pyramide aplatie, elles ont comme objectif de passer à un manager pour dix collaborateurs, ce qui réduit drastiquement le nombre de managers. C’est déjà un exploit ! Mais les entreprises qui n’ont pas cette culture pyramidale vont encore plus loin et peuvent aller jusqu’à un manager pour quarante à cinquante collaborateurs.

Sur la fin de notre intervention, nous avons cité un certain nombre de mouvances : complexité galopante, modèle en réseau, intelligence collective, holacratie, psychologie positive, organisation apprenante et entreprises humanistes. Bien qu’elles soient toutes intéressantes, nous aurions gagné en clarté à n’en citer que certaines.

A l’inverse, nous avons complètement oublié de dire qu’un certain nombre d’entreprises ont déjà mis en oeuvre ce que nous avons évoqué et que la conséquence était qu’elles avaient un avantage concurrentiel certain face à leurs compétiteurs qui n’avaient pas enclenché cette démarche. Cela devient pour certaines d’entre elles une question de vie ou de mort lorsque le contexte devient vraiment concurrentiel. Il existe un moyen facile de repérer ce signal : lorsque le nombre de réponses à appels d’offres perdus augmente lentement mais surement.

Enfin, nous aurions du citer l’exemple de managers que nous avons suivi et pour lesquels nous avons vécu leur changement d’état d’esprit et mettre en avant les résultats obtenus. L’un d’entre eux nous a même dit que nous lui avions sauvé la vie en lui faisant découvrir l’Agilité.

N’hésitez pas à laisser des commentaires.

Le 17 novembre 2016 à Agile Tour Paris, puis le 1^er décembre 2016 à Agile Tour Aix Marseille et enfin le 6 décembre 2016 à Agile Tour Sophia Antipolis, j’ai présenté la conférence « Qu’est-ce que l’Entreprise Agile ? ».

Au moment où mon entreprise se pose sérieusement la question d’en devenir une, il me paraissait important d’essayer d’apporter une réponse à cette question afin d’apporter mon point de vue à ce débat. Mes recherches ont effectivement montrées que ce sujet qui parait évident n’est pas si débattu que cela.

Faire de l’Agile, cela devient la norme pour les équipes de développement, jusqu’à neuf personnes. L’Agilité à l’échelle, terme à la mode depuis deux ou trois ans, adresse la problématique des projets plus importants. Mais l’Entreprise Agile va au-delà de tout ça ! Au-delà des projets, c’est toute l’organisation qui devient Agile, y compris les fonctions dites de support (Top Management, RH, commerce, juridique, …).

Durant cette conférence, j’ai essayé, en un peu plus de trente minutes, de donner un éclairage sur ces différentes dimensions afin de voir ce que cela implique. J’ai agrémenté cela de retours d’expériences, qui permettent de se faire une image de comment cela pourrait se traduire dans la réalité. Il n’y a pas qu’UNE réponse. J’ai apporté une réponse et je compte ne pas en rester là car j’espère aller beaucoup plus loin sur ce sujet en 2017.

Je vous invite à profiter des slides de la conférence :

Ainsi que la captation vidéo qui a été faite en direct par Dailymotion lors de l’Agile Tour Sophia Antipolis :

Franck Beulé
coach Agile, expert de l’Entreprise Agile et de la transformation d’organisations