Cela fait plusieurs fois que je parle de la prouesse technique mise en oeuvre par Criteo, l’une des entreprises françaises à succès spécialisée dans le domaine publicitaire. Mais je n’ai jamais eu le temps d’en faire un article détaillé. Et voilà que je tombe sur un interview de Nicolas Hellenringer, l’un des directeurs de l’ingénierie de Criteo depuis plus de 3 ans, qui nous explique tout en détails. Les technophiles que nous sommes sont comblés.

Je vous invite à lire très vite cet interview riche en explications techniques.

Comme chaque année, je soumet des propositions de conférences aux différents événements Agiles. J’espère, comme l’année dernière, être retenu par Agile France qui aura lieu comme chaque année au Chalet de la Porte Jaune dans le bois de Vincennes, près de Paris, les 15 et 16 juin 2017. Nouveauté cette année, l’une des deux soumissions sera co-présentée avec l’un de mes collègues.

Proposition 1 : Le Manager Agile : lubie ou avenir ?

Co-présenté avec Thierry Cavrel.

Synopsis

Le Manager est-il aimé ? Il n’est pas mentionné dans le Manifeste Agile, ni dans Scrum ou toute autre méthodologie Agile. Alors, oublié ? Écarté ? Rejeté ? Ou tout simplement, incompris ?

Le Manager est pourtant une des pièces maîtresses d’une transformation Agile réussie. Ne pas l’inclure au cœur de la transformation serait très vite synonyme d’échec. Mais quand il en fait partie, c’est compliqué. Alors, que faire ?

On lui demande de devenir « Manager Agile » et « Servant Leader ». A-t-il naturellement ces compétences ?

Devenir Manager Agile, c’est remettre en cause son positionnement, gérer son égo différemment, entrevoir son évolution de carrière sous un autre angle. Qui est d’accord pour s’engager dans la voie de la rupture sans en connaitre l’issue ? Quelle organisation est susceptible de revoir sa gouvernance et ses modes de fonctionnements sans garantie de réussite ?

Nous allons vous partager notre expérience de terrain auprès de Managers en recherche de repères.

Pertinence de la proposition

Demander aux Managers de changer, tout le monde ne cesse de le répéter. Mais pour expliquer comment faire, la littérature est beaucoup moins prolixe. Les Managers sont perdus. Nous nous proposons de les aider en partageant nos expériences.

Nous continuons à partager nos activités au sein de Thales à travers ces conférences externes.

Proposition 2 : Quelques exemples d’Agilité à l’échelle chez Thales

Synopsis

Thales est une entreprise industrielle. Sa marque de fabrique : les systèmes d’informations critiques ! Appréhender la complexité de ces projets nécessite de l’avoir vécu. Malgré cette complexité, le groupe a décidé de faire le virage de l’Agilité en 2012 dans son plan de transformation à 10 ans baptisé Ambition 10.

A l’heure où certains se demandent quel est le meilleur framework d’Agilité à l’échelle à déployer, nous avons une approche différente. Ces frameworks constituent un ensemble d’outils à notre disposition et nous choisissons ceux dont nous avons besoin en fonction du contexte des projets. Et nous nous réservons le droit de les adapter dans les limites de l’esprit Agile.

Je vous propose, à travers cette présentation, de vous éclairer sur la complexité de notre contexte d’intervention et vous présenter quelques exemples d’Agilité à l’échelle que nous avons mis en œuvre.

Pertinence de la proposition

Mise en avant d’expériences Agiles dans des projets industriels, mêlant logiciel, hardware et intégration système, pour des projets de 30 à 170 personnes. Dans chaque cas, les frameworks privilégiés ont été différents en fonction des contextes projets.

Nous continuons à partager nos activités au sein de Thales à travers ces conférences externes.

Edit 22/05/2017 : Les sujets, bien qu’intéressants, n’ont pas convaincu suffisamment le comité de sélection qui ne les a pas retenus. Snif.

Vous avez certainement remarqué que ces derniers temps, je publiais moins d’articles qu’auparavant. La raison est que je suis accaparé sur d’autres activités prenantes, mais aussi, qu’après 400 articles publiés (et oui, cet article est le 400ème !) depuis l’ouverture du blog, je suis devenu de plus en plus blasé par mes lectures, et j’ai donc moins envie de les partager.

Mais voilà, dans cette période de lassitude, l’article dont je vais parler aujourd’hui a été pour moi une potion magique énergisante. J’avais envie de publier un article de ce type depuis bien longtemps et je n’arrivais pas à trouver les bons mots. Et bien dans cet articles, les bons mots sont là, et percutants. Merci Géraldine Legris, l’auteur de cet article. Le pitch ? « Scrum master vers coach agile ce n’est pas une mise à l’échelle, c’est une véritable mutation, gare aux déceptions. » Vous l’avez compris, je vous invite à lire tout de suite cet article intitulé : « Du scrum master au coach, une mutation« .

Mon métier est difficile… avec le temps, on ne s’en rend même plus compte… mais si passionnant !

Switch Collective est une association qui a pour but de promouvoir le travailler autrement, c’est à dire mettre en avant une forme moderne du travail. Il ne fallait pas bien longtemps que que la thématique des managers soit abordée. Cet article introductif est très intéressant : « Les managers vont-ils disparaître ?« . Au-delà de cet article, l’association a organisé une rencontre le 30 mars 2017 à laquelle j’ai participé, où un sociologue, Michael Dandrieux, a essayé de répondre à cette question d’un point de vue sociologique, c’est à dire en posant le problème différemment : « Pourquoi voudrions-nous que les managers disparaissent ? ». Son analyse qui a abordé le sujet différemment était intéressant. L’événement a été filmé. J’espère qu’il sera en ligne prochainement.

Agile en Seine, c’est le nouvel événement Agile qui va s’inscrire dans la durée. La première aura lieu le 20 septembre 2017 dans le centre de conférences de Microsoft à Issy les Moulineaux. 300 participants sont attendus. Pour l’année prochaine, nous visons 600 personnes et un événement sur deux jours.

Agile en Seine a pour but d’élargir le débat de l’agilité à toutes les pratiques qui permettent de mieux satisfaire le client : Agile à l’échelle, Design thinking, Lean, Lean startup, Management 3.0 et j’en passe. Il y aura 2 keynotes et 15 conférences réparties dans 3 parcours : Learn pour les débutants, Build pour les pratiquants et Scale pour ceux qui veulent aller plus loin. Nous comptons laisser la parole en priorité aux clients finaux, ceux qui ont mis en oeuvre l’Agilité dans leur entreprise.

Enbarquez dans des destinations Agiles !

Je fais partie du comité d’organisation de cet événement. Cette implication correspond au deuxième engagement public que j’ai pris avec vous le 1er janvier 2017. L’équipe est en place, tout est réglé au niveau de la salle, nous sommes en phase sur la vision. C’est une affaire qui roule !

Le comité de sélection se réunit une fois par mois pour élire 3 conférences. Les 3 premiers élus sont :

• Frédéric Rivain, CTO de Dashlane, parlera d’organisation orientée business à base d’OKR
• Michel Levaslot, directeur adjoint de Pole Emploi, parlera de SAFe
• Christophe Tichadou d’Alliance Expert et Olivier Lafontan, coach Agile, parleront de Running Lean

Si vous voulez vous aussi proposer une conférence et faire partie des 3 sélectionnés d’avril, n’hésitez pas et allez directement sur le site d’Agile en Seine.

Si vous voulez être présent à l’événement, réservez dès maintenant vos places sur le site d’Agile en Seine. Beaucoup de places ont déjà été vendues.

Pour info, mon premier engagement public était de créer le site Agile News. C’est en bonne voie. J’espère ouvrir une première version avant l’été. Quant à mon troisième engagement public, je ne m’en occuperais qu’une fois le premier sera mis en place (WIP oblige).

Samedi 11 mars 2017 à 20h50, juste avant le début de The Voice, TF1 a diffusé la publicité la plus longue de son antenne : 3 minutes ! Cette publicité a été payée par Intermarché. C’est une histoire d’amour naissance entre un jeune et une caissière. Ce jeune va apprendre à cuisiner pour séduire la belle. Les rayons du supermarché sont de toute beauté. La publicité a fait un buzz énorme sur les réseaux sociaux. Le site Lsa conso raconte toute l’histoire de ce buzz phénoménal. Je vous laisse apprécier la vidéo.

L’agilité a pour but d’améliorer l’efficacité au travail. Le reporting est l’un des champs d’amélioration indéniables. Comment faire un reporting minimum mais nécessaire plutôt qu’un reporting complexe et chronophage. Bien que cela soit du bon sens de se concentrer sur le travail plutôt que sur le reporting, la tendance est généralement de demander à tous de faire un reporting chronophage, voire plus.

Jean-Marc Gandy nous éclaire sur le sujet, si évident et pourtant si peu pris en compte.

L’article, publié en octobre 2016, a suscité un tel engouement que l’auteur est revenu dessus dans un second article sur le sujet en décembre.

Il est à noter que ce n’est pas ce qu’il y a de plus coûteux dans un projet. Le reporting excessif est juste derrière le découpage du projet en lots distincts avec des responsables différents de telle manière que lorsqu’un problème survient sur le projet, chacun se renvoie la balle en disant « Ce n’est pas dans mon périmètre ! ».

L’ANFR a fêté le 16 janvier dernier ses 20 ans d’existence, au cours d’une cérémonie organisée au Musée d’Art Moderne de la ville de Paris. A cette occasion, l’ANFR a publié une bande dessinée « la fabuleuse histoire des fréquences », qui illustre l’essor spectaculaire des usages sans fil, de la découverte de l’électromagnétisme jusqu’à nos jours… et même au-delà.

Très instructif !

Mon PC a un ventilateur qui tourne à une vitesse variable selon l’utilisation du CPU. Lorsque je n’utilise pas mon PC, le ventilateur se met à tourner à toutes vitesses. Mon CPU est au plafond alors que je ne fais rien. C’est un processus système qui consomme tout. Dès que je bouge ma souris, la consommation redescend et tout revient dans l’ordre. Pour les ordinateurs portables, ce phénomène réduit fortement leur autonomie. Une hérésie !

J’ai essayé de comprendre pourquoi, mais impossible de trouver jusqu’à ce que je trouve cet article sur le site Korben : c’est la compression de la RAM. Une fonction qui a peut être une utilité pour les ordinateurs équipés de très peu de mémoire mais qui n’a strictement aucune utilité dans les configurations « normales » ou « gonflées ». Pourquoi ce paramètre est-il activé par défaut ? Je n’en ai strictement aucune idée. Mais si vous voulez vous débarrasser de cette consommation inutile, suivez le guide donné par Korben. C’est sans danger.

Votre navigateur possède une fonctionnalité très pratique : sauvegarder vos formulaires pour ne pas avoir à les saisir une nouvelle fois ultérieurement. En effet, pour bénéficier des services de la plupart des sites, il faut s’inscrire et rien n’est moins fatiguant que de ressaisir ses données d’identification. On remercie donc cette fonctionnalité du navigateur qui nous fait gagner du temps.

Mais, grâce à la simple utilisation de champs de formulaires cachés (input type=hidden), fonctionnalité qui existe depuis les tous débuts d’Internet, un site peut vous demander une ou deux informations et récupérer toutes les autres à votre insu.

Vous pouvez faire le test vous même avec cette page de démonstration.

Pour en savoir plus, lisez l’article de 01Net : « Comment votre navigateur peut vous trahir en voulant vous faciliter la vie« .