Switch Collective est une association qui a pour but de promouvoir le travailler autrement, c’est à dire mettre en avant une forme moderne du travail. Il ne fallait pas bien longtemps que que la thématique des managers soit abordée. Cet article introductif est très intéressant : « Les managers vont-ils disparaître ?« . Au-delà de cet article, l’association a organisé une rencontre le 30 mars 2017 à laquelle j’ai participé, où un sociologue, Michael Dandrieux, a essayé de répondre à cette question d’un point de vue sociologique, c’est à dire en posant le problème différemment : « Pourquoi voudrions-nous que les managers disparaissent ? ». Son analyse qui a abordé le sujet différemment était intéressant. L’événement a été filmé. J’espère qu’il sera en ligne prochainement.

Agile en Seine, c’est le nouvel événement Agile qui va s’inscrire dans la durée. La première aura lieu le 20 septembre 2017 dans le centre de conférences de Microsoft à Issy les Moulineaux. 300 participants sont attendus. Pour l’année prochaine, nous visons 600 personnes et un événement sur deux jours.

Agile en Seine a pour but d’élargir le débat de l’agilité à toutes les pratiques qui permettent de mieux satisfaire le client : Agile à l’échelle, Design thinking, Lean, Lean startup, Management 3.0 et j’en passe. Il y aura 2 keynotes et 15 conférences réparties dans 3 parcours : Learn pour les débutants, Build pour les pratiquants et Scale pour ceux qui veulent aller plus loin. Nous comptons laisser la parole en priorité aux clients finaux, ceux qui ont mis en oeuvre l’Agilité dans leur entreprise.

Enbarquez dans des destinations Agiles !

Je fais partie du comité d’organisation de cet événement. Cette implication correspond au deuxième engagement public que j’ai pris avec vous le 1er janvier 2017. L’équipe est en place, tout est réglé au niveau de la salle, nous sommes en phase sur la vision. C’est une affaire qui roule !

Le comité de sélection se réunit une fois par mois pour élire 3 conférences. Les 3 premiers élus sont :

• Frédéric Rivain, CTO de Dashlane, parlera d’organisation orientée business à base d’OKR
• Michel Levaslot, directeur adjoint de Pole Emploi, parlera de SAFe
• Christophe Tichadou d’Alliance Expert et Olivier Lafontan, coach Agile, parleront de Running Lean

Si vous voulez vous aussi proposer une conférence et faire partie des 3 sélectionnés d’avril, n’hésitez pas et allez directement sur le site d’Agile en Seine.

Si vous voulez être présent à l’événement, réservez dès maintenant vos places sur le site d’Agile en Seine. Beaucoup de places ont déjà été vendues.

Pour info, mon premier engagement public était de créer le site Agile News. C’est en bonne voie. J’espère ouvrir une première version avant l’été. Quant à mon troisième engagement public, je ne m’en occuperais qu’une fois le premier sera mis en place (WIP oblige).

L’agilité a pour but d’améliorer l’efficacité au travail. Le reporting est l’un des champs d’amélioration indéniables. Comment faire un reporting minimum mais nécessaire plutôt qu’un reporting complexe et chronophage. Bien que cela soit du bon sens de se concentrer sur le travail plutôt que sur le reporting, la tendance est généralement de demander à tous de faire un reporting chronophage, voire plus.

Jean-Marc Gandy nous éclaire sur le sujet, si évident et pourtant si peu pris en compte.

L’article, publié en octobre 2016, a suscité un tel engouement que l’auteur est revenu dessus dans un second article sur le sujet en décembre.

Il est à noter que ce n’est pas ce qu’il y a de plus coûteux dans un projet. Le reporting excessif est juste derrière le découpage du projet en lots distincts avec des responsables différents de telle manière que lorsqu’un problème survient sur le projet, chacun se renvoie la balle en disant « Ce n’est pas dans mon périmètre ! ».

Ce n’est pas la première fois que je parle de Commit Strip, puisque je l’ai déjà cité en janvier 2016 : Commit strip, la bd qui nous comprend.

Un an après, je renouvelle mon plaisir d’en parler et vous partage mon coup de cœur. Je ne lis en effet que très peu de bédés, mais j’ai plaisir à découvrir régulièrement leurs nouvelles planches, notamment celle-ci sur le thème qui m’est cher :

En septembre 2016, Commit Strip lançait une campagne Kickstarter pour l’édition d’un livre : CommitStrip – Rise of the Coders: a Book about the Future. Ce livre réunit les meilleures planches du site ainsi que quelques planches inédites. Cette campagne a été un vif succès puisque près de 5000 personnes, dont moi, y ont participé. Quel ne fut pas mon régal de lire ce livre pendant mes vacances de Noël. Je me suis tapé quelques fous rires.

Si vous ne l’avez pas compris, il est temps de découvrir ce site si vous ne le connaissez pas et si vous voulez soutenir leurs auteurs, acheter le livre. Il est toujours possible d’en acheter un !

Un de vos bons collaborateurs vous annonce sa démission. Vous tombez des nues. Celle-là, vous ne l’attendiez pas. Mais pourquoi démissionne t’il ?

Certes, le turn over est tout à fait normal et même nécessaire pour le renouvellement des compétences dans une entreprise. Mais quand on a un bon collaborateur, on a envie de le garder plus longtemps. Il s’avère que ce type de collaborateurs a tendance à privilégier la qualité de sa mission et de son environnement. Son manager a donc une influence directe sur son comportement démissionnaire, bien plus importante qu’on ne peut l’imaginer. Il y a même des signes avant coureur qui peuvent être identifiés très tôt afin de réagir avant qu’il ne soit trop tard. Managers, si vous tenez à vos bons collaborateurs, ne sous-estimez pas votre capacité à les faire rester parmi vous.

Ce fait n’est pas nouveau à en croire les nombreux articles qui ont été publiés sur le sujet depuis de nombreuses années et dont je vous partage une sélection :

• 6 raisons pour lesquelles les bons employés démissionnent, Le Soir, 5 décembre 2016
• 13 signes qui montrent que votre salarié va bientôt démissionner, Harvard Business Review, 17 novembre 2016
• Démission d’un bon collaborateur : 4 signes qui doivent vous alerter, Cadre dirigeant Magazine, 6 septembre 2016
• Les neuf erreurs qui poussent les employés compétents à démissionner, Le Huffington Post, 8 janvier 2016
• 10 problèmes de management qui font que vos meilleurs employés démissionnent, Dynamique Mag, 10 août 2013
• Dix questions à se poser quand un cadre démissionne, L’Express, 30 mai 2001

Cécile Roche, la directrice Lean du groupe Thales, est sensible, de par son approche Lean, à l’investissement sur le développement des personnes. Dans son article « Donner les moyens de partir et l’envie de rester…« , du 30 décembre 2016, elle évoque l’importance de la valorisation de la compétence des collaborateurs, notamment par la formation. Elle invite à considérer le capital humain au même niveau que le capital financier. Un bel objectif pour 2017 ?

Edit 23/01/2017 : Je viens de trouver un article dans la même thématique publié le 6 décembre 2016 : 10 raisons qui poussent vos meilleurs talents à vous quitter.

Edit 31/01/2017 : Si vous décidez de partir, partez avec classe plutôt qu’avec crasse. Suivez les conseils de Cadremploi pour gérer proprement votre départ.

Après avoir fait un bilan d’une année 2016 exceptionnelle, il est temps de parler de 2017, une année qui s’annonce pour moi très prometteuse, dans la continuité de 2016 avec une soif d’apprendre encore plus !

Première bonne nouvelle : j’ai 1000 amis sur LinkedIn ! On sait ce que c’est les amis virtuels, ça ne sert pas à grand chose, sauf si l’on active son réseau. Et je compte bien sur votre aide active en 2017 autour de trois sujets importants sur lesquels je vais travailler bénévolement :

Agile News est un site d’actualités sur l’Agile. Il permettra d’être tenu informé de tout ce qui se passe dans ce domaine. Les articles qui seront référencés seront en Français et en Anglais. Le terme Agile sera pris dans sa définition la plus large, à savoir « l’ensemble des mouvances et méthodes de travail en équipe du 21ème siècle ». En juillet 2016, j’ai fait un appel à l’aide. De nombreuses personnes ont manifesté leur intérêt pour ce projet, mais aucun ne s’est engagé à m’aider sur mon premier besoin. Je renouvelle donc mon appel à l’aide. J’ai besoin d’un développeur HTML5 pour faire un formulaire intelligent pour alimenter la base de données des articles (et ce n’est pas la peine de me dire « t’as qu’à prendre WordPress », c’est un peu plus compliqué que ça).

Une fois cette étape passée, j’aurais besoin de vous tous pour référencer et modérer les articles publiés sur la toile. J’ai déjà quelques centaines de liens dans mes favoris.

Agile en Seine est un nouvel événement Agile parisien dont le but est de combler l’espace laissé vide au printemps. Je fais partie de l’équipe organisatrice et nous devrions, à la mi-janvier, pouvoir confirmer que l’événement aura lieu en avril comme prévu. Ce n’est pas simple à organiser en partant de zéro. Nous espérons marquer le coup avec cette première qu’on souhaite renouveler en plus ambitieux par la suite.

L’Entreprise Agile, le livre

La conférence que j’ai donnée fin novembre 2016, « Qu’est-ce que l’Entreprise Agile ? » a été à la fois géniale et frustrante. Géniale car elle a dressé un panorama de l’Agilité que l’on peut déployer dans une Entreprise, sans démériter par rapport à ce qui s’est fait par ailleurs et que je n’avais pas consulté pour construire ma présentation, mais frustrante car en 30 minutes, ce panorama est forcément incomplet. Cela mérite un livre. Je souhaite faire un livre de 200 pages sur le sujet.

L’objectif est de dresser un panorama plus complet de ce qu’est l’Entreprise Agile, d’identifier les différentes mouvances Agiles qui le composent et surtout de les emboîter entre elles car il y en a tellement qu’il est facile de se perdre. Je compte m’appuyer sur le site Agile News, cité plus haut, pour identifier ces mouvances, et solliciterais l’aide de mes 1000 amis sur LinkedIn pour construire ce livre qui, je l’espère, sera aussi clair que synthétique. En fait, 200 pages, c’est très peu et ce sera un challenge de tenir sur un nombre de pages aussi faible.

Par ailleurs, dans mon entreprise…

… je continuerais sur ma lancée de 2016 avec de nouveaux coachings, des formations et des sujets de fond dont :

• Le déploiement du contrat Agile construit avec le juridique en 2016
• La contribution à un livre blanc interne sur l’Agilité au niveau système
• Accompagner l’entreprise dans sa volonté de devenir une Entreprise Agile
• Contribuer au déploiement de son nouveau référentiel qualité
• Introduire de nouveaux outils Agile
• et certainement plein d’autres choses dont je n’ai pas encore idée aujourd’hui…

J’espère que l’année 2017 sera très prometteuse pour vous aussi ! Heureuse année 2017 !

2016 aura été pour moi une année exceptionnelle ! Un feu d’artifice de bonnes choses !

C’est certainement l’année où j’ai le plus progressé dans ma carrière. C’est l’année de l’Agilité à l’échelle. L’année où mes coachings sont tous devenus plus gros (30 personnes et plus). L’année où ce que je n’osais pas faire n’est plus une difficulté pour moi. J’ai pris énormément de risques et cela a payé. Même si je n’ai pas été parfait sur tous les points.

En 2016, j’ai fait une moisson très riche de formations reçues, pour la plupart certifiantes, toutes dans la même thématique :

• Lean Engineering, Thales
• Certifié SAFe Agilist (SA) – Scaled Agile Framework
• Certifié coach Agile niveau 1 et 2 (ICP-ATF & ICP-ACC) – ICAgile
• Certifié Entreprise Agile – Unow

En 2016, j’ai donné 2 conférences ambitieuses (slides et vidéos disponibles derrière les liens) qui ont été le fil rouge de mon activité de l’année :

• Le contrat Agile, ce n’est pas si simple que ça, à Agile France en juin 2016
• Qu’est-ce qu’une Entreprise Agile ?, à Agile Tour Paris, Aix-Marseille et Sophia Antipolis en novembre et décembre 2016

En 2016, j’ai travaillé en interne dans ma société sur des sujets de fond importants :

• Rédaction d’un contrat Agile acceptable pour l’entreprise conjointement avec le service juridique
• Construction d’un workshop Agile d’une journée pour l’ingénierie système (le cœur de métier de mon entreprise)
• Réflexions avancées sur la transposition de l’Agile dans un contexte d’ingénierie système
• Début des travaux sur l’Entreprise Agile

En 2016, j’ai du innover dans mes coachings.

Par exemple, l’un de mes commanditaires m’a dit avant de démarrer, « on veut faire de l’Agile, mais pas du Scrum ». A ma question « Pourquoi ? », il n’a pas su me répondre. Je suis entré en immersion dans le projet, de plus de 30 personnes, avec cet énoncé, pour finalement… ne jamais évoquer Scrum. Je les ai aidé à mettre en place des outils issus de Lean pour partager une vision et se synchroniser, à s’organiser pour avoir des rôles clairs de Product Owner et d’équipiers, et j’ai introduit en douceur le sprint planning, le daily meeting, la démo et la rétrospective. Mais on ne fait pas de Scrum 😉

Dans un autre coaching, mon commanditaire m’a appelé pour résoudre son petit problème, dans un contexte de plus de 30 personnes : « On a tout essayé, on n’arrive pas à anticiper et gérer nos dépendances entre plusieurs équipes ». J’ai introduit le Release day, inspiré de SAFe, avec un regroupement fonctionnel inter-équipes plutôt que par équipe. Cela n’a pas tout résolu, mais l’équipe en redemande. Elle a maintenant une vision claire à minimum trois mois. J’ai également introduit la notion de cellule PO, composée du PO, des proxy PO et des architectes logiciels, afin de préparer ce Release day et d’anticiper le futur.

En 2016, je n’ai donné que cinq formations Agiles de trois jours, dont une en anglais à Bucarest en Roumanie avec 39 personnes (épique !), ayant consacré mon énergie sur d’autres formations spécifiques d’une seule journée. Cette formation, à destination des développeurs, leur permet de mettre le pied à l’étrier sur l’Agilité et Scrum. Elle est composée à 50% d’ateliers et de jeux. En tant que formateur, quand je donne peu de formations, je suis frustré et j’ai envie de tout donner lorsqu’il y en a une. Et j’ai visiblement tout donné au vu d’une appréciation reçue qui m’a particulièrement marquée : « Très bon animateur qui transcende la formation grâce à ses valeurs humaines ».

Et annexement, cette nouvelle année a aussi été l’année de l’arrivée de mon second enfant. Une année très riche ! Et vous ?

Il est temps maintenant de parler de 2017, une année très prometteuse, dans la continuité de 2016.

Avez-vous du leadership ? Pour le savoir, attendez de quitter votre entreprise et voyez si vous êtes capables de provoquer ça sans que vous en soyez à l’initiative :

En Agile, le développement du leadership est primordial. Le leadership, c’est la capacité, par ses propres actes, d’élever les équipes vers le haut, vers plus d’efficacité. C’est certes le rôle qu’on attend des managers : qu’ils deviennent des managers leaders. Mais pas que. C’est le rôle de tous ! Un leader ne se nomme pas. Il le devient pas ses actes et est reconnu par les autres. Et c’est l’affaire de tous les équipiers, quel que soit votre poste.

Si un simple professeur d’éducation physique est capable de ça. Pourquoi pas vous ?

Pour en savoir plus, lisez l’histoire complète qui a été publiée par France Bleu Bourgogne. Une belle histoire de Noël et une leçon de vie. Je regrette juste de ne pas avoir vécu cela, en tant qu’élève, durant toute ma scolarité. Mais quel professeur l’aurait mérité ?

PS: il n’est pas étonnant que ce soit un professeur d’éducation physique qui provoque cela. C’est en effet le seul corps de métier qui fait travailler le corps et qui pousse ses élèves à dépasser ses limites physiques. Ce sont les bases même qui génèrent du leadership. Les autres matières, plus classiques, provoquent plus de l’élitisme, cherchant à valoriser celui qui est le plus intelligent, mettant les autres derrière. Merci monsieur Alain Donnat !

Le 17 novembre 2016 à Agile Tour Paris, puis le 1^er décembre 2016 à Agile Tour Aix Marseille et enfin le 6 décembre 2016 à Agile Tour Sophia Antipolis, j’ai présenté la conférence « Qu’est-ce que l’Entreprise Agile ? ».

Au moment où mon entreprise se pose sérieusement la question d’en devenir une, il me paraissait important d’essayer d’apporter une réponse à cette question afin d’apporter mon point de vue à ce débat. Mes recherches ont effectivement montrées que ce sujet qui parait évident n’est pas si débattu que cela.

Faire de l’Agile, cela devient la norme pour les équipes de développement, jusqu’à neuf personnes. L’Agilité à l’échelle, terme à la mode depuis deux ou trois ans, adresse la problématique des projets plus importants. Mais l’Entreprise Agile va au-delà de tout ça ! Au-delà des projets, c’est toute l’organisation qui devient Agile, y compris les fonctions dites de support (Top Management, RH, commerce, juridique, …).

Durant cette conférence, j’ai essayé, en un peu plus de trente minutes, de donner un éclairage sur ces différentes dimensions afin de voir ce que cela implique. J’ai agrémenté cela de retours d’expériences, qui permettent de se faire une image de comment cela pourrait se traduire dans la réalité. Il n’y a pas qu’UNE réponse. J’ai apporté une réponse et je compte ne pas en rester là car j’espère aller beaucoup plus loin sur ce sujet en 2017.

Je vous invite à profiter des slides de la conférence :

Ainsi que la captation vidéo qui a été faite en direct par Dailymotion lors de l’Agile Tour Sophia Antipolis :

Franck Beulé
coach Agile, expert de l’Entreprise Agile et de la transformation d’organisations

Dans mes recherches pour la conférence sur « Qu’est-ce que l’Entreprise Agile ? », je suis tombé sur un MOOC consacré à l’Entreprise Agile ! Seul problème pour moi, ce MOOC démarrait le 14 novembre 2016 alors que ma conférence avait lieu trois jours après. Je n’ai donc pas pu profiter des travaux de Jérôme Carfantan et Florent Lothon, leurs auteurs.

Mais aujourd’hui, le quatrième et dernier module est ouvert, et donc vous avez dorénavant accès à l’ensemble du MOOC. Il n’est pas trop tard pour vous inscrire et c’est gratuit, comme tout MOOC qui se respecte. Vous pourrez suivre l’ensemble des modules, composés principalement de vidéos de 5 minutes présentant un sujet précis et de quelques quizz. Vous ne raterez que le fil rouge qui était une interaction entre les élèves sur les sujets du module, mais les échanges sont tous accessibles en lecture et forment à eux seuls une richesse complémentaire.

Vous pouvez être certifié « Entreprise Agile ». Seule la certification est payante, mais le prix est peu élevé : 49 Euros TTC. J’ai personnellement adopté cette dernière option.

Vous l’avez compris, si vous êtes intéressés par le sujet, je vous invite à vous inscrire à ce MOOC directement sur le site officiel Mooc Agile.

Edit 13/12/2016 : Attention, ce MOOC s’auto-détruira le 26 décembre 2016 !

Edit 16/12/2016 : je me suis dépêché pour finir le MOOC avant son auto-destruction. J’ai maintenant validé tous les modules, ainsi que le quizz final avec ses 52 questions. Je totalise 200,45 points et je suis donc certifié Entreprise Agile ! Et vous ?