Giulio Roggero a publié en 2013 sur Slideshare une présentation percutante et animée en anglais qui permet de voir comment fonctionne Kanban. Cette présentation m’a tellement plu que j’ai décidé d’en faire une version française. Comme elle était sous licence Creative Common, je publie le fruit de mon travail sous cette même licence. Profitez-en ! C’est un pur délice !

Les sources…

• Version pdf en 16/9 : Kanban Board simulation – FR 16-9
• Version Powerpoint en 16/9 :   Kanban Board simulation – FR 16-9
• Version pdf en 4/3 : Kanban Board simulation – FR 4-3
• Version Powerpoint en 4/3 : Kanban Board simulation – FR 4-3
• Les fonts KomikaTitle.ttf, KomikaTitle-Axis.ttf, KomikaTitle-Kaps.ttf, KomikaTitle-Paint.ttf et KomikaTitle-Wide.ttf
• La présentation originale en anglais sur Slideshare

Franck Beulé
Coach Agile, expert des technologies de l’Internet et en ergonomie du Web

A l’occasion de mes vacances d’été et pour préparer une formation en septembre, j’ai décidé de me mettre à niveau concernant la méthode Kanban, l’une des méthodes Agiles dont on entend parler de plus en plus. Je connaissais déjà Kanban, mais pas forcément tous ses aspects, notamment sur les contours. Qu’est-ce qui est dans Kanban, qu’est-ce qui ne l’est pas ? Je me suis donc lancé dans la lecture de deux livres qui me paraissaient indispensables à lire :

Kanban pour l’IT, deuxième édition (lien Amazon) de Laurent Morisseau, LE livre Kanban en français, rédigé par un français bien connu sur la place

et Kanban, enclenchez le moteur d’amélioration continue de votre it (lien Amazon) de David J. Anderson, le père de cette méthodologie, en version traduite en français.

Le premier livre a été édité en 2014 pour sa seconde édition et le second en 2012, mais est une traduction française d’un livre paru en 2010. Il y a donc 4 ans d’écart entre les deux écrits, l’un, le plus ancien, rédigé par l’inventeur de la méthode et l’autre plus récent, écrit par un de ses disciples français.

Bien évidemment, avec les deux livres, la matière est bien là et l’un comme l’autre permettent de se faire une bonne idée de ce qu’est réellement Kanban. Mais au final, s’il n’y en a qu’un seul à lire, lequel est le meilleur ? Analyse.

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En cette période estivale, il est intéressant de se demander s’il y a une différence entre une journée de travail et une journée de vacances. Cette démonstration implacable va vous convaincre qu’il n’y en a pas à quelques détails près. Seuls les objectifs et la manière de faire sont différents, mais la méthode reste la même. Voici les dix paradigmes qui s’appliquent à ces journées. Analyse.

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Le story mapping est une technique que j’apprécie beaucoup. Il permet de définir, de manière macroscopique, le besoin utilisateur complet d’un produit à concevoir. Le principe consiste à définir les usages que les utilisateurs cible du produit auront et ainsi concevoir plus efficacement le bon produit et, avec le mécanisme des priorités, dans le bon ordre.

Il se construit à l’aide de Post-it sur un mur complet. L’impact visuel est énorme et permet à chacun de mieux comprendre les challenges que le projet doit surmonter et de partager une même vision de ce qu’il faut faire. Cette technique a également l’avantage d’être facile et rapide à mettre en oeuvre. Le rapport temps consacré / bénéfices est énorme. Cela permet surtout de tuer dans l’œuf de nombreuses discussions stériles sur ce que le produit devrait faire et ainsi gagner beaucoup de temps. Comment cela fonctionne ? Analyse. Lire la suite

Cet article est provisoire. Il va être remplacé par un compte rendu plus complet une fois Agile France terminé.

Le live sur twitter : https://twitter.com/search?q=%23agilefrance&src=typd&vertical=default&f=tweets

Voici la vidéo du Hack de l’orga qui a eu lieu jeudi 18 juin à 13h40. 50 participants ont réussi à se déméler en 3’20 ».

Début de l’après-midi, voici le menu de l’Openspace :

Pendant que tous bossaient, certains faisaient la sieste sous prétexte de Yoga :

Le compte rendu express de la session de l’Open space que j’ai animé :

A noter que la discussion n’est pas du tout allée là où je voulais la mener. C’est ça la magie de l’Openspace. Le contenu est fait par les participants.

La suite dans les prochains jours…

Voilà plus d’un mois que le Scrumday 2015 est passé et je n’ai pas encore vu beaucoup de compte-rendus. Alors, je me lance. Le Scrumday, c’est l’événement annuel français le plus gros dans le domaine de l’agilité. Cette année, pour la cinquième édition, plus de 600 personnes sont venues. Il a eu lieu les 2 et 3 avril à Disneyland Paris. Qu’ai-je fait pendant ces deux jours ? Récit en texte et en images.

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Business Value Game. Jouons pour comprendre comment prioriser selon la business value. Product Owners et assimilés, on vous attend !

Tel est le teaser du Business Value Game que j’ai présenté lors de l’Openspace du Scrumday le 3 avril 2015. De 14h à 15h50, trois équipes ont été constituées pour faire fructifier la même entreprise. Une entreprise où les contrats affluent, bien plus que la capacité à produire des équipes. Alors, il faut faire des choix et prioriser les demandes client. Cette priorisation se fait par la Business Value, c’est à dire le gain (financier) que l’entreprise obtiendra à satisfaire ses clients. Mais quelle stratégie faut-il adopter ? Du tout fonctionnel ? Beaucoup de techniques ? Accepter de perdre un client ?

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Le Scrumday est le plus grand événement annuel de rencontre entre agilistes en France. Chaque année, ce sont entre 500 et 600 personnes qui se réunissent. Le Scrumday 2015 a eu lieu les 2 et 3 avril à Disneyland Paris. A cette occasion, ma présentation « La transformation agile d’une grande entreprise, comment faire? » a été retenue. C’est la session qui a été choisie par le public et je les en remercie. Près d’une centaine de personnes ont pu assister à cette conférence, en majorité venant d’entreprises de plus de 1000 personnes. Vous trouverez ci-après les slides et la présentation en vidéo « maison ». Une vidéo officielle, tournée par des pros, sera disponible dans les prochains jours.

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Le Scrumday est l’événement annuel des Agilistes en France. La cinquième édition aura lieu les 2 et 3 avril 2015. Chaque année, ce sont plus de 500 personnes qui viennent assister à cet événement. Et cette année, je serais orateur !

J’avais déjà essayé d’être orateur en 2014. J’avais proposé 4 sujets. Bien qu’intéressants et variés, je n’avais pas été retenu. Pour 2015, j’ai proposé 2 sujets. Je n’ai là encore pas été retenu. Je me suis donc inscrit à la session de rattrapage du 19 mars 2015 où c’était le public qui choisissait la session. Et cette fois-ci, j’ai été retenu. Merci le public ! Ce sera donc ma première participation en tant qu’orateur au Scrumday.

La photo n’est pas de moi, mais de l’association organisatrice.

J’avais déjà été orateur en 2013 à une session de l’association French Scrum User Group, organisatrice du Scrumday. Le sujet : Le rôle du coach Agile et son apport pour le projet. En 2014 et en 2015, j’ai animé plusieurs jeux au sein des Meetups de AgileDojo avec « Apprendre Scrum avec des Legos » et de AgilePlayground avec « Business Value Game« , « Ice breaker sur les rôles Agiles« , « Ice breaker feuille de perception« , « Jeu des cordes » et « Ballpoint game« .

Au Scrumday 2015, je vous présenterais donc les 2 sujets que j’ai soumis :

Le premier, la conférence rebaptisée pour l’occasion, « La transformation Agile d’une grande entreprise… Comment faire ? » sera présentée le 2 avril 2015 à 12h10. Le but de cette conférence est de mettre en avant les difficultés pour une grande entreprise de passer d’un projet Agile expérimental à tous les projets Agiles. Il y a naturellement une forte résistance au changement. Pour pouvoir y arriver, il faut un plan de transformation Agile bien organisé. Je présenterais notamment les principales résistances au changement et les ingrédients d’un plan de transformation Agile réussi.

Le second, le jeu « Business Value Game » sera joué le 3 avril 2015 à 14h pendant les sessions de l’Open space. C’est un jeu sur la priorisation des Users Stories à destination des Product Owners. L’entreprise est prospère. Les clients sont nombreux. Mais la capacité de production de l’équipe est limitée. Il faut donc prioriser les demandes… par la valeur métier.

Il ne vous reste plus que quelques jours pour acheter votre billet sur le site du Scrumday. J’espère vous y retrouver nombreux.

Le bonheur au travail, c’est mon crédo. En tant que coach Agile, je n’arrête pas de dire que ma mission principale, c’est d’apporter du bonheur à venir au travail, tout en travaillant sur l’efficacité des équipes, ce qui est très souvent corrélé. La clé du succès ? L’auto-organisation ou autonomie pour ceux qui n’aiment pas le premier mot.

Arte a consacré sa soirée d’hier soir au bonheur au travail, un documentaire très intéressant de 85 minutes que je vous invite à revoir sur Arte vendredi soir ou sur Arte+7 pendant 7 jours. Vous y verrez notamment Jean-François Zobrist, connu notamment pour ses expériences d’entreprises libérées. A regarder absolument !

Pour en savoir plus, lisez l’article de présentation de l’émission sur Cadremploi, accédez au Replay pendant 7 jours, ou répondez au questionnaire de l’émission. Vous pouvez également lire un retour d’expérience d’entreprises libérées sur Agileaction. Si vous n’avez pas pu voir l’émission, n’hésitez pas à me contacter. Ci-après, le synopsis complet de l’émission venant du site d’Arte :

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